{"id":16780,"date":"2019-08-01T18:51:49","date_gmt":"2019-08-01T18:51:49","guid":{"rendered":"https:\/\/pqc.es\/el-rol-de-director-de-proyecto-por-parte-del-usuario-final\/"},"modified":"2026-02-23T15:39:47","modified_gmt":"2026-02-23T15:39:47","slug":"el-rol-de-director-de-proyecto-por-parte-del-usuario-final","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pqc.es\/en\/el-rol-de-director-de-proyecto-por-parte-del-usuario-final\/","title":{"rendered":"El rol de Director de Proyecto por parte del usuario final"},"content":{"rendered":"
\n

El proyecto del Data Center de Repsol, que recibió en su momento el “Premio al Mejor Data Center Corporativo en los DCD Latam Awards 2018”,<\/strong> acaba de obtener la certificación Tier III en Facility por parte de Uptime Institute.<\/p>\n

El proyecto, que tuvo como principal reto la adaptación del Data Center a una torre de oficinas ya existente<\/strong>, con las consiguientes reformas y refuerzos en espacios y estructuras, ha realizado un proceso de certificación poco convencional.<\/p>\n

Tanto la certificación de Diseño como la de Facility se han llevado a cabo con posterioridad a la construcción y puesta en marcha del centro.<\/h3>\n

Al comienzo del proyecto, PQC recibió el encargo de Repsol de diseñar una topología de mantenibilidad concurrente<\/strong>, equiparable a Tier III, pero sin tener como objetivo tal certificación. Con el paso del tiempo, Repsol reconsideró esta posibilidad y decidió iniciar un proceso que se ha desarrollado con apreciable celeridad, separándose apenas un mes las validaciones, por parte del organismo certificador, del diseño y de la construcción.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Hace poco publicamos un artículo ("Los roles en un data center"<\/em><\/a>) en el que describíamos las diferentes funciones que se suelen asignar para el diseño, construcción y operación de un data center<\/strong>, pero todos ellos estaban presentados bajo la óptica de los colaboradores externos y, por ello, dibujaba un escenario incompleto, en el que faltaba una de las patas más importantes<\/strong> de la silla, que no es otra que la del que podríamos llamar “Director Interno de Proyecto”<\/strong>, es decir, ese miembro de la organización, futura usuaria del data center, sobre quien recae la responsabilidad del mismo.<\/p>\n

A esta figura, habitualmente, no hay que contratarla fuera ya que existe dentro de la casa, pero de su correcta asignación depende sobremanera el éxito del proyecto<\/strong>. Las organizaciones para las que trabajamos habitualmente son apreciablemente distintas unas de otras, y sus criterios también, por lo que, a veces, se perciben importantes diferencias en la manera en la que discurre el desarrollo de cada uno de los trabajos.<\/strong><\/p>\n

Hace todavía no muchos años, con ocasión de la inauguración de un Data Center en el que habíamos participado con una muy extensa dedicación, cuando todo el mundo se estaba intercambiando felicitaciones por el gran éxito que supuso su diseño y construcción, el Director de Proyecto por la parte del Cliente me felicitó por el trabajo de PQC en todo el proceso, pero se mostró muy sorprendido cuando le dije que aceptaba gustosamente su cumplido pero que, en realidad, las felicitaciones de verdad tenían que ser para él.<\/em><\/strong><\/p>\n

Que el éxito final se había debido, en una muy elevada proporción, a su capacidad para conducir el proceso de forma que cada quién pudiese realizar su tarea de una forma ágil. Para ello, entre otros conceptos, habían sido determinantes:<\/strong><\/p>\n