{"id":16763,"date":"2019-02-15T11:43:07","date_gmt":"2019-02-15T11:43:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pqc.es\/la-importancia-del-concepto-tco\/"},"modified":"2026-02-23T15:39:46","modified_gmt":"2026-02-23T15:39:46","slug":"la-importancia-del-concepto-tco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pqc.es\/en\/la-importancia-del-concepto-tco\/","title":{"rendered":"La importancia del concepto TCO"},"content":{"rendered":"<div class=\"news-content-block\">\n<p>Para PQC todo comenz&oacute; hace unos a&ntilde;os donde, en el marco de una primera serie de an&aacute;lisis de los data center de T-Systems, le toc&oacute; el turno al de 22@. <strong>El diagn&oacute;stico mostraba unos correctos dise&ntilde;o y construcci&oacute;n, pero con una topolog&iacute;a correspondiente a lo que en su d&iacute;a<\/strong> (construcci&oacute;n en 2003) <strong>fue el estado del arte<\/strong>, basado fundamentalmente en disposiciones de UPS en paralelo redundante, asociadas a un determinado nivel de disponibilidad.<\/p>\n<p>Con el tiempo, las expectativas en cuanto a ese nivel de exigencia han ido creciendo en todo el sector y, como no pod&iacute;a ser de otra forma, tambi&eacute;n en T-Systems, como ejemplo m&aacute;s representativo del mismo. Y <strong>dentro de la estrategia de la compa&ntilde;&iacute;a, se estableci&oacute; una jerarqu&iacute;a de actuaciones que comenz&oacute; con el dise&ntilde;o y construcci&oacute;n de su nuevo data center en Cerdanyola<\/strong>, modelo en cuanto a modularidad y de amplia repercusi&oacute;n en medios del sector en los &uacute;ltimos tiempos. PQC se encarg&oacute; de ese dise&ntilde;o, incluso en la parte arquitect&oacute;nica, adem&aacute;s de la direcci&oacute;n de la obra y del proceso de certificaci&oacute;n que condujo a la obtenci&oacute;n del Tier III Facility en marzo de 2014<\/p>\n<p>Inmediatamente despu&eacute;s&nbsp;de haber puesto ese primer pelda&ntilde;o en <strong>la escalera de la evoluci&oacute;n hacia los nuevos est&aacute;ndares de disponibilidad, comenz&oacute; el segundo, consistente en el reforzamiento de uno de los enclaves principales de la compa&ntilde;&iacute;a<\/strong>, en concreto el data center en 22@.<\/p>\n<p>Para ello, de nuevo <strong>con PQC a los mandos del dise&ntilde;o y direcci&oacute;n de la obra, y bajo la supervisi&oacute;n y validaci&oacute;n del &aacute;rea t&eacute;cnica de T-Systems<\/strong>, se realiz&oacute; el proyecto de transformaci&oacute;n con:<\/p>\n<ul>\n<li>La creaci&oacute;n completa de una nueva rama de distribuci&oacute;n el&eacute;ctrica independiente, a cargo de Cofely<\/li>\n<li>La ampliaci&oacute;n redundante del sistema de distribuci&oacute;n hidr&aacute;ulico, base de la climatizaci&oacute;n del data center, a cargo de Elecnor, para su adaptaci&oacute;n al est&aacute;ndar certificable<\/li>\n<li>La reconfiguraci&oacute;n el&eacute;ctrica del sistema de generaci&oacute;n a cargo de Electra Molins<\/li>\n<li>La adaptaci&oacute;n del BMS a cargo de Siemens, con incorporaci&oacute;n del districooling y las nuevas infraestructuras<\/li>\n<li>Las adaptaciones, por parte de T-Systems, de la instalaci&oacute;n el&eacute;ctrica en las PDUs finales, con la colocaci&oacute;n de 100 STS para poder sacar el rendimiento al 100% de las infraestructuras de base y cubrir la parte TI correctamente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo ello supuso<strong> un delicado proceso de construcci&oacute;n, habida cuenta de la necesidad de mantener a los equipos IT en producci&oacute;n libres de cualquier incidencia<\/strong> que pudiera ocasionarse con las obras en cuesti&oacute;n<\/p>\n<p>Pasando por la etapa de la certificaci&oacute;n de dise&ntilde;o en enero de 2016, el tramo final ha tenido lugar muy recientemente con el desarrollo de las pruebas necesarias para garantizar que la topolog&iacute;a construida cumple perfectamente con el est&aacute;ndar de mantenibilidad concurrente.<\/p>\n<h3>El resultado ha supuesto un nuevo &eacute;xito que sumar los ya cosechados con anterioridad por T-Systems de la mano de PQC. Ahora, a por el siguiente.<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"news-content-block\">\n<p>La <strong>visi&oacute;n global sobre el conjunto del dise&ntilde;o, construcci&oacute;n y explotaci&oacute;n de un centro<\/strong>, permite afrontar las decisiones de una forma correcta para no encontrarnos con una situaci&oacute;n demasiado habitual en nuestro sector y que consiste en la resoluci&oacute;n de las distintas fases como si fuesen independientes entre s&iacute;.<\/p>\n<p>Existe un mont&oacute;n de <strong>conceptos y fases de ejecuci&oacute;n<\/strong> completamente interrelacionados donde una aparente mejora individual en uno de ellos, lejos de optimizar el conjunto, lo somete a serios riesgos cuando no empeora directamente los resultados.<\/p>\n<p>A modo de ejemplo, citar la definici&oacute;n de las necesidades b&aacute;sicas, la selecci&oacute;n del consultor tecnol&oacute;gico, el encargo del proyecto de detalle, la definici&oacute;n de las condiciones contractuales con la constructora, las condiciones de explotaci&oacute;n y mantenimiento, los niveles de eficiencia energ&eacute;tica a conseguir, etc. <strong>Todos estos conceptos tienen una influencia notabil&iacute;sima en el TCO<\/strong> y deben ser analizados y resueltos desde ese prisma.<\/p>\n<p>A la hora de definir las necesidades b&aacute;sicas del nuevo centro comienzan los problemas, y del correcto dimensionamiento del proyecto dependen las primeras inversiones. Las expectativas de crecimiento son, en general, puramente estimativas y elevados los niveles de indefinici&oacute;n, por lo que <strong>las aproximaciones modulares, tanto contenidas como abiertas, son las que est&aacute;n cobrando mayor protagonismo en los &uacute;ltimos tiempos<\/strong>. Se realiza la inversi&oacute;n cuando surge la necesidad.<\/p>\n<p>El siguiente paso es la selecci&oacute;n o no de un CTC (Consultor T&eacute;cnico de Confianza). Esta figura, cada d&iacute;a m&aacute;s utilizada, sobre todo en los proyectos de mayor nivel o dificultad, ha demostrado ser una buena inversi&oacute;n, que garantiza la consecuci&oacute;n de los objetivos del proyecto, al tiempo que su participaci&oacute;n en la mejora del TCO es un hecho constatado. Y &iquest;<strong>cu&aacute;nto puede suponer esta inversi&oacute;n y c&oacute;mo seleccionar el mejor candidato?<\/strong> Aqu&iacute; debe aparecer nuevamente el concepto TCO, de forma que incluso cuando existen diferencias de doble a sencillo en las ofertas, no siempre la propuesta de menor precio va a resultar la m&aacute;s barata ni la que mejor va a contribuir al TCO (en muchas ocasiones resulta exactamente al rev&eacute;s). Si la contrataci&oacute;n de este servicio se efect&uacute;a sin la visi&oacute;n global, probablemente la consecuencias no tarden en manifestarse y, de hecho, lo est&aacute;n haciendo de forma bastante habitual, pero cuando ya resulta tarde.<\/p>\n<p><strong>La contribuci&oacute;n del CTC a la elaboraci&oacute;n de una buena RFP, va a comenzar desde ese mismo momento a optimizar el TCO<\/strong> (una RFP planteada de forma incompleta o imprecisa provoca inmediatamente un aumento de precios y un retraso en el proceso, algo que tiene asociados tambi&eacute;n importantes costes).<\/p>\n<h3>En un proyecto de 20 M&euro;, es casi seguro que <strong>la aportaci&oacute;n de un CTC experto pueda contribuir a una mejora de un 5%, solamente en costes directos<\/strong>. Si este dato fuese conocido e integrado en un an&aacute;lisis correcto de TCO, elegir una propuesta m&aacute;s econ&oacute;mica podr&iacute;a significar un ahorro inicial pero al final el TCO empeorar&iacute;a notablemente. En t&eacute;rminos proporcionales, probablemente se podr&iacute;a ganar 1 para perder 5 o m&aacute;s.<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"news-image-block\">\n<figure class=\"media-holder\">\n            <img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"640\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/image_143.jpg\" data-src-small=\"\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/image_143.jpg\" data-src-medium=\"\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/image_143.jpg\" data-src-large=\"\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/image_143.jpg\" data-src-xlarge=\"\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/image_143.jpg\" style=\"opacity: 1;\"><br \/>\n        <\/figure>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"news-image-block\">\n<figure class=\"media-holder\">\n            <img decoding=\"async\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"640\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/image_259.jpg\" data-src-small=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/image_259.jpg\" data-src-medium=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/image_259.jpg\" data-src-large=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/image_259.jpg\" data-src-xlarge=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/image_259.jpg\" style=\"opacity: 1;\"><br \/>\n        <\/figure>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"news-content-block\">\n<p>PQC quiere reconocer su valiosa contribuci&oacute;n, tanto a los citados (Cofely, Elecnor, Electra Molins y Siemens) como, de forma muy especial, a todo el personal del departamento t&eacute;cnico de T-Systems, as&iacute; como agradecer a Emerald, como mantenedor de la instalaci&oacute;n, su disposici&oacute;n para facilitar los diferentes trabajos.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"news-content-block\">\n<p>A la hora de seleccionar los participantes en la construcci&oacute;n, dos son las decisiones clave. Por un lado, c&oacute;mo se plantea el concurso, dividido en distintas disciplinas cada una con un proveedor distinto o en modalidad llave en mano. Aqu&iacute; <strong>al estudio de costes debe incorporarse una valoraci&oacute;n de las responsabilidades<\/strong> y de los posibles espacios no cubiertos, t&iacute;picos de un proyecto cuya licitaci&oacute;n ha sido fragmentada.<\/p>\n<p>Por otro lado, y cada vez m&aacute;s presente en los concursos, la posibilidad de incluir en la oferta la operaci&oacute;n y mantenimiento del data center, e incluso los v&iacute;nculos contractuales asociados al mantenimiento de la topolog&iacute;a de dise&ntilde;o y de un determinado nivel de eficiencia energ&eacute;tica. <strong>La consideraci&oacute;n integral de Capex y Opex permite abordar el proyecto desde otro punto de vista<\/strong>.<\/p>\n<p>Todos estos factores, tomados desde la perspectiva del TCO, cobran una dimensi&oacute;n completamente diferente. <strong>En particular, al otorgar en la oferta al nivel de PUE una car&aacute;cter vinculante, se da un nuevo valor a&ntilde;adido al TCO<\/strong>, incluso dejando un cierto margen para que el mismo proveedor pueda compartir con el cliente sus &eacute;xitos en ese campo.<\/p>\n<p>Con m&aacute;s presencia en unos pa&iacute;ses que en otros, se encuentra tambi&eacute;n&nbsp; la f&oacute;rmula de encargar todo el proceso a un fabricante de materiales. Las grandes multinacionales presentes en el sector han ido completando su oferta para dar un servicio completo que, en ocasiones incluye, adem&aacute;s del suministro de componentes, desde la propia ingenier&iacute;a hasta la puesta en marcha. Sin embargo, si se considera el TCO, esta alternativa resulta muy poco recomendable.<\/p>\n<p>Por &uacute;ltimo, <strong>debemos analizar la contribuci&oacute;n del commissioning al TCO<\/strong>. &iquest;Realmente lo mejora o supone un gasto extra? Pues bien, sin entrar en consideraciones de detalle, s&oacute;lo a la vista de que <strong>no existe proyecto cr&iacute;tico de primer nivel que no incorpore esta disciplina<\/strong>, la contribuci&oacute;n al &eacute;xito t&eacute;cnico y econ&oacute;mico del conjunto del proyecto debe de ser clar&iacute;sima.<\/p>\n<p>En los procesos de compra se plantean muchas veces objetivos cortoplacistas que ponen en serio riesgo el desarrollo del proyecto. Una sucesi&oacute;n de peque&ntilde;os &eacute;xitos en la gesti&oacute;n de esas compras parciales puede suponer, y de hecho lo hace, un quebranto econ&oacute;mico muy importante al final, cuando aparecen los grandes n&uacute;meros. Y todo por carecer de visi&oacute;n global o por anteponer objetivos personales individuales a los generales del proyecto. Claro <strong>que a la hora del balance final rara vez se hace el ejercicio de pensar qu&eacute; hubiese pasado si en lugar de este mi colaborador hubiese sido aqu&eacute;l otro<\/strong>. Si as&iacute; se hiciese, casi todo lo descrito anteriormente saldr&iacute;a a la luz, dibujando un escenario, el nuestro de cada d&iacute;a, donde poca gente escarmienta en cabeza ajena y donde a aquellos que lo tienen muy claro pocas veces se les da la palabra a la hora de tomar este tipo de decisiones y as&iacute;, nuevamente, comienza el show.<\/p>\n<p>En definitiva<strong>, en el coste global de un proyecto de data center existen partes de menor proporci&oacute;n pero de alt&iacute;sima contribuci&oacute;n al valor final absoluto<\/strong>. Seleccionar incorrectamente las mismas por motivos puramente econ&oacute;micos puede significar lo que ya empieza a conocerse como <strong>&quot;el ahorro suicida&quot;<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Probablemente es el coste total de propiedad (TCO) el concepto m\u00e1s importante a la hora de optimizar la inversi\u00f3n en cualquier nuevo proyecto y, en concreto y de forma muy especial, en los proyectos de data center.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-16763","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinion"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La importancia del concepto TCO | 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